那里为3d之家论坛经理提供了大量建议 …但是负责管理这些经理的3d之家论坛副总裁又如何呢?管理3d之家论坛代表是一项艰巨的工作,但是要管理一个本身就是经理的人则更具挑战性。每个经理都有自己的工作风格,对最佳实践的信念以及要克服的特定挑战。如果您正在与多元化的3d之家论坛经理团队合作,您如何将他们团结成一个强大的合作团队?

作为3d之家论坛副总裁,必须充分利用管理人员团队来发展业务。无论如何,这都不是一件容易的事,但是您可以按照以下步骤有效地管理,组织和激励公司的3d之家论坛经理。

1.建立3d之家论坛标准

留给自己的设备,3d之家论坛经理将 建立自己的3d之家论坛流程 并运行它。作为3d之家论坛副总裁,您将为整个3d之家论坛组织的运营创建一致的标准,这是您的工作。如果您有其他地区的3d之家论坛经理在远程工作,您不会’希望他们的处事方式与办公室的3d之家论坛经理完全不同。理想情况下,您需要一个系统,该系统允许您从一个地区带走一名经理,然后轻松地将他们与另一地区调换。不应有区域或团队的细微差别,而应是每个人都知道并遵循的整个公司的标准程序。这意味着您的整个团队会说一种通用语言,并对3d之家论坛代表,3d之家论坛经理和您作为3d之家论坛领导者设定一致的期望。

2.设置正确的KPI

实施3d之家论坛标准后,您仍然必须要求每个经理对某些关键绩效指标负责。3d之家论坛副总裁必须每个月和每个季度为经理设置特定的KPI,以便在整个3d之家论坛团队中取得成果。但是,您不能在真空中开发这些KPI。– you have to 分析历史表现 展示过去成功的原因以及原因。重要的是,当您要求人们更改其行为时,请使用有力且无可争辩的事实来进行支持。您的3d之家论坛经理需要了解,您不是在根据个人意见设定目标,而是根据经验证据。聘请经理加入团队后,在整个团队中取得令人瞩目的成果将变得容易得多。

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3.建立一个值得信赖的团队

一旦有了3d之家论坛标准和KPI,现在就该退后一步,相信您的经理们可以努力实现他们的目标。为了有效地进行管理,您必须拥有一支绝对可以从根本上信任的强大团队。如果您不信任3d之家论坛经理,您将不断进行微观管理,最终为他们完成工作。一个好的3d之家论坛副总裁能够退后一步,为3d之家论坛经理提供标准范围内的灵活性和创造自由,以完成工作。如果您一直在看着他们的肩膀,那么您将不允许他们成长和发展。您必须相信,您的经理会加紧努力达到或超越您的期望。

4.经理成为教练

与其说是代表3d之家论坛代表如何工作以及何时工作的独裁者的管理人员团队,不如说应该鼓励您的管理人员做到 导师和教练 给他们的团队。在InsightSquared,由于我们非常专注于分析,因此这里的3d之家论坛代表一直在使用我们的产品仪表板来跟踪他们如何实现目标和个人KPI。这意味着3d之家论坛经理可以停止询问3d之家论坛代表他们在做什么以及他们的进度如何,因为他们已经知道–它就在经理的仪表板中。商店的性能指标方面得到了照顾,因此 3d之家论坛代表基本上可以自我管理。在腾出时间后,经理可以将时间集中在指导和指导3d之家论坛代表,审查交易以及制定3d之家论坛策略上。这使3d之家论坛经理可以成为整个团队的更好的教练和指导者。

5.经理与代表的比例合适

指导和辅导比仅仅管理数字要耗费更多时间,因此您必须确保为成功设立3d之家论坛经理。您不希望经理变得不知所措而落伍。您必须确保3d之家论坛代表与3d之家论坛经理的比例合适,才能使整个团队成功。我赞成1位经理7次代表的理论–我认为这是最佳安排。每位经理的代表数量很少,因此可以采用更实际的3d之家论坛管理方式,从而花费大量时间分别指导和指导每个代表。这意味着您的经理们不会试图指导太多的3d之家论坛代表,并且每个3d之家论坛代表都会得到足够的个人关注,从而真正提高其3d之家论坛技巧。

6.创建一个开放的环境

我认为在您的管理团队中招募挑战您的人很重要。没有什么比与一群会同意您所说的肯定的男人或女人一起工作更糟糕的了。如果您创造了恐惧和不合作的环境,那么您’让人们告诉您您想听的内容,而不是进行积极而有趣的对话。您希望您的经理在任何时候都有意见和挑战自己的想法时感到安全。他们是离地面行动更近的人,可以为您提供不同的见解。为辩论,争议和挑战创造一个安全的环境,这将确保您没有一群经理告诉您您想听的内容。

7.总是有备份

我作为3d之家论坛副总裁的目标是使自己在这个职位上变得多余。这听起来很疯狂,但是一旦我能够优化人员和流程,就几乎不需要管理人员了。在理想的世界中,一旦您做对了,每个人都将以最大的努力来完成自己的工作,并按照设定的标准执行。那时,您应该开始关注3d之家论坛经理中的继任者。当您是一家企业时,您要确保没有人能比该企业大。您应该在管理团队中选择两名中尉,这样,如果您生病或不能在办公室工作,就可以委托您的一位经理来填补这一空缺。您希望您的经理学习和发展自己的角色,以便他们最终能够在需要时加紧和填补您的角色。

通过允许公司的3d之家论坛经理成长和成功,完全可以帮助您指导团队取得成功。借助指标,组织,动力和3d之家论坛文化的正确组合,您将能够将您的团队推向新的高度。

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