到目前为止,您可能已经看到Netflix CEO Reed Hastings的 关于公司文化的SlideShare自2009年以来,该网站的观看次数已达到1100万。

自那时以来,无数其他公司与世界分享了他们的文化平台,以详细说明自己的身份。

HubSpot是其中一家拥有 文化甲板 传播病毒(超过170万次观看)。在他们的7条陈述清单中 HubSpot文化规范,第一是:​​“我们对我们的 任务 和我们的 指标.”

HubSpot文化规范

换句话说,HubSpot意识到创建3d之家论坛驱动的文化至关重要。毫无疑问,彻底分析 指标 关键绩效指标(KPI)帮助HubSpot从创意发展为IPO。

有远见的公司了解利用3d之家论坛来制定业务决策的重要性。

触手可及的如此丰富的洞察力信息会让您浪费很多。

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透明

创建3d之家论坛驱动文化的第一步是将3d之家论坛公开发布。不要担心您公司中的其他人会如何看待您的KPI。你们在一起。

由高层管理人员决定是否使公司中的每个人都可以轻松访问绩效指标。一旦提供了所有相关3d之家论坛,应鼓励所有部门的员工仔细查看数字并进行分析。而且,在做出重要决策时,应尽可能考虑3d之家论坛。

除非所有人都可以访问3d之家论坛,否则您将无法养成以3d之家论坛为导向的文化。如果您不知道从哪里开始,则应该考虑创建一个 销售排行榜.

询问基于指标的问题

“如果无法衡量,就无法管理。”彼得·德鲁克(Peter Drucker),现代管理之父

管理人员需要能够量化其团队的绩效并设定明确的目标,以便准确地进行评估。通过衡量KPI并建立一致的分析流程,经理及其员工将在同一页面上。 管道评论, 预报会议每周1对1 当任何问题都得到3d之家论坛支持时,他们的洞察力就会大大提高。

提出可以追溯到3d之家论坛的问题至关重要,这样会议室中的每个人都可以理解当前的问题。通过一起更深入地研究3d之家论坛,您将能够找到答案’re looking for.

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需求3d之家论坛驱动的答案

如果您打算根据3d之家论坛提出问题,那么这些问题的答案也最好由3d之家论坛驱动。仅仅说机会“感觉很好”或工作订单“看起来很有希望”还不够。你需要解释 为什么 就是这种情况。

您的答案背后的推理应深深植根于冷酷的事实。您应该能够查明可以证明您的解释合理的特定指标。通过用3d之家论坛支持您的答案,您可以进行更有见地和可行的对话。

 

也许您在SlideShare上拥有一个文化平台,或者也许没有,无论哪种方式,公司中的每个人都应该分析3d之家论坛以促进决策过程。

如果您的企业受到主观的,定性的对话困扰,而这些对话很少涉及关键指标的讨论,那么现在正是时候努力创建一种3d之家论坛驱动的文化。正如他们所说,迟到总比没有好。

要了解有关在整个公司范围内采用指标来制定决策的哲学的更多信息,请查看我们的免费指南: 创建3d之家论坛驱动文化的6个步骤.

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