您已经看过几次您最喜欢的球队在电视上的比赛,并听到播音员说:“他们只需要关注基本面”?

在篮球比赛中,这意味着罚球,防守旋转,进攻时照顾球。在足球比赛中,它可以有效地阻挡,掩盖住球的尖端,并将球架包裹在铲球上。在棒球比赛中,它会抛出撞击并耐心等待。

基础是胜利的基础。当您的表演往南走时,它们就是您要牢记的事情,以使自己重回正轨。那么罚球,盖帽和罢工的招募等同物是什么?他们是 功效 效率.

大多数公司错误地将两者融合在一起,并认为招聘效率足以代表有效性,反之亦然。结果是, 他们错过了线索 因为他们需要做些什么来提高性能,并且随后在挣扎中永远都无法纠正船舶。

分解功效

招聘工作的效率分为两个部分:

  • 客户对您的工作结果满意程度如何
  • 您付出的努力会招募您的招聘团队

您的业​​务赖以生存并为客户服务的能力消亡,但您也无法满足他们的所有需求。仅依靠基于结果的指标的公司通常难以控制有效招聘过程的第二部分。

由于他们的所有重点都放在最终结果上(使客户满意并产生新的预订),因此他们在 优先考虑他们的工作,最终失去了进行调整和改善他们非常关心的结果的能力。

这种方法与进行科学实验相同,而无需关注方法论,虽然可能会获得理想的结果,但是很难复制它们。

与效率的关系

招聘效率全取决于投入。找到一种最经济有效的方式进行安置,并扩展该方法,以便整个招聘团队都能始终如一地执行该任务。

不幸的是,强调招聘效率常常太过分了。

顾问和供应商鼓励公司在招聘过程中自动化决定,让他们更好地进行人为判断,并仅仅因为它们对招聘过程不是“必要”的,就削减了提高招聘质量的步骤。

除非您的公司密切关注最终的招聘结果,否则您所做的每项招聘过程更改都会影响您的活动效果和效率,否则您可能会因为看不到客户真正重要的事情而破坏了招聘工作的价值。

完善基础知识

专注于这两个基础知识可以帮助您找到公司在效率和功效之间的最佳结合点。

您无法花费所有资源为单个客户提供完美的展示位置,但如果您的唯一目标是尽可能顺畅地进行展示位置而不考虑结果,那么您也将很快倒闭。 。

为了达到平衡,您要确定满足所有客户需求需要做什么,以及 优先考虑。您追求的效率是 尽可能以最具成本效益的方式满足这些要求.

这样,您的招聘方法可以促进实践的两个互补基础,并有助于改善两者。从招聘过程中删除不必要或多余的步骤最终可以提高服务质量,并且您设置的标准有助于指导您提高效率的工作。

为了使您的公司长期持续发展,请努力提高效率,但绝不妥协您的卓越标准。这是招募成功的方法。

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