有许多动物比人类更“敏捷”–猎豹,长臂猿,羚羊和土狼都拥有巨大的速度,敏捷度和跳跃能力。然而,在真正的敏捷度方面,人类具有其他动物无法匹敌的巨大进化优势:

适应性强。

我们能够灵活适应新环境和新场景的能力– our agility –是使我们最终成为地球上最主要物种的原因。我们是迭代的。我们进行实验。我们学习新的信息,掌握新的技能,并且看到不断变化的(积极的)结果。根据吉尔·康拉特(Jill Konrath)的畅销书, 敏捷3d之家论坛:在当今瞬息万变的3d之家论坛世界中快速起步这些特质使我们如此敏捷。

这使我们进入了现代3d之家论坛团队,以及为什么它比以往任何时候都更为重要–在当今竞争激烈且充满挑战的3d之家论坛环境中–使3d之家论坛代表变得敏捷和适应性强。

1)可见的3d之家论坛绩效指标

传统3d之家论坛团队… 无法定期访问3d之家论坛绩效指标,因为从Salesforce删除数据,将数据导出到Excel并对其进行回归分析以找到趋势需要花费很长时间。这降低了对3d之家论坛指标的访问权限 仅在季度业务回顾中 或者,如果幸运的话,在每个月底。这意味着这些3d之家论坛团队总是反应迟钝,在落后的3d之家论坛指标而非领先指标的基础上运作。

敏捷的3d之家论坛团队... 随时可以访问所有相关的3d之家论坛指标。他们能– and should –每天都要查看这些数据,以找出有效的方法和无效的方法。这样的敏捷团队的3d之家论坛经理 在工作日抢先一步 通过接收每晚状态电子邮件更新前一天晚上。在一天当中,他们可以直接进入指标并进行调整以获取所需的答案。

但是,3d之家论坛经理不仅仅可以使用这种可见性和对3d之家论坛指标的访问权限–一个真正敏捷的3d之家论坛团队可以使团队的所有成员都可以访问所有数据,尤其是有关3d之家论坛代表绩效的数据。这种透明性可以提高问责制,并让3d之家论坛代表拥有自己的个人表现。

2)实验文化

传统3d之家论坛团队… 不管是使用新的谈话曲目,创意3d之家论坛电子邮件还是其他任何开箱即用的工具,您都不会进行任何试验。毕竟,凭借始终做得足够好的3d之家论坛策略和策略以及不断增长的3d之家论坛目标,谁有时间进行试验并冒险失败并可能遭受挫折?

敏捷的3d之家论坛团队... 拥抱失败!好吧,不一定…但他们明白 通往真正成功的道路将布满许多失败。关键是要乐于失败,然后乐于快速失败,并将失败的实验中的教训应用到未来的更好努力中。您的3d之家论坛代表不应该害怕尝试和测试不同的策略–“永远不要这样说”:“这是我们一直以来所做的事情。”

敏捷3d之家论坛团队经常尝试的一个领域是3d之家论坛脚本和谈话曲目。让一半的3d之家论坛代表尝试新的讨论方式,然后根据旧脚本的基准衡量该新脚本的性能。您可能会从新脚本中看到很大的提升,建议您废弃旧脚本。但是,您必须严格衡量两者的性能才能获得真正的答案。带我们去…

3)重视数据收集与分析

传统3d之家论坛团队… 可能会衡量一些3d之家论坛指标,例如预订。它们停留在这些指标的表面上–例如,跟踪其3d之家论坛代表活动的原始数量(拨打多少电话,发送多少电子邮件),而不是这些活动的效率(安排一次会议需要多少电话)。没有数据驱动的文化或强调按数字经营业务, 从顶部开始.

敏捷的3d之家论坛团队... 衡量一切!如果不对历史数据进行度量和比较,您将不知道是否有任何事情在起作用。敏捷的3d之家论坛团队了解到,他们可以迅速进行调整并即时进行必要调整的基础是数据,因此他们要确保拥有所需的所有数据。

4)你作为一个团队赢,你作为一个团队输

传统3d之家论坛团队… 精打细算的3d之家论坛代表。最好的代表–预订最多的人–通常是孤独的狼,他们依靠自己的工作流程和个人判断自主运作。 他们知道什么使他们很棒,他们不需要分享自己的秘密–毕竟,这是一个吃不完的世界,帮助第二或第三好的3d之家论坛代表可能会削弱他们在榜首的地位。

敏捷的3d之家论坛团队... 理解敏捷的概念最初源自在敏捷软件开发框架内工作的工程团队,这是“一种灵活的,整体的产品开发策略,其中团队作为一个整体来实现一个共同的目标。”他们知道,为了使团队真正成功,并使整个公司实现其目标,他们都应该公开交流并共同优化他们的绩效。3d之家论坛团队只有最薄弱的一环才有实力。

敏捷的3d之家论坛团队可以迅速地适应市场变化,适应不断变化的3d之家论坛场景,喜欢进行实验,作为一个集体单位一起工作,并且用数字来衡量一切,这比其古老的竞争对手具有不可否认的优势。不要让您的3d之家论坛团队陷入困境并向后退–让他们今天思考敏捷!

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